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工程公司“四级联创”推动党建工作项目化管理
日期:2017-3-23 10:42:23    阅读:

工程公司“四级联创”推动党建工作项目化管理

 

工程公司党委在创建党建工作项目化管理中,建立党建工作项目库,全面推行“四级联创”机制,构建“党委创建党建工作示范单位,各支部争创示范堡垒,各党小组争创示范岗、党员争创示范岗”的党建项目管理体系,带动党建工作质量提升,为公司发展提供坚强组织保障。

该公司党委高度重视党建工作项目化管理,坚持把示范体系作为加强党组织建设的有力抓手,成立党委书记为组长的领导小组,创新工作机制,服务生产,确定了“一统三化”基本思路,制定了《项目化管理实施方案》和《争创示范体系建设》文件,针对各项争创目标,设定4大类、20项、75子项落实制定和跟踪台账,在公司形成了党委统一安排,组织部门牵头协调、相关部门配合、群团积极参与、党支部抓落实、党员奋勇争先的党建工作格局,使党建工作在内容上拓展,在工作中联动。

该公司党委以“四级联动”为抓手,改进工作方法,转变工作作风,坚持情况在一线掌握、隐患在一线排查、问题在一线解决、措施在一线落实,树责任,求实效,激励党组织和党员在生产中创争,公司11个党支部、18个党小组,170名党员以责任管理制度和争示范为引领,立足岗位,开展“身边无事故、聚宝箱、无三违”安全生产竞赛,为项目实施程序化控制、标准化操作、工程化推进,形成党建工作项目化、目标化、责任化筑起防线。

该公司党委开展党建创争示范体系创建活动,发挥党旗领航作用,激发党员昂扬斗志。金牛阳光苑设立5个示范岗,提出“党旗红、争先锋”口号,激发职工战斗困难积极性,一季度后注浆工作面、B组团桩头破除及处理、塔吊安装等7项重点工作保证工作进度,取得新进展。金兴分公司推行绩效管控亮点工程,建立“质量控制、成本摆放、攻关团组”三机制,一季度完成营业收入1400万元,实现突破性进展,受到了伊利、利乐、康师傅等集团高度评价。公司一季度加强文明施工现场标准化,坚持领导双值班、现场协调,加快生产进度,通过以上措施,保证安全质量、干部职工精神风貌积极向上。

(范玮)

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