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工程公司“三机制、三培养、三提高”加强青年人才队伍建设
日期:2017-3-16 17:09:30    阅读:

工程公司三机制、三培养、三提高加强青年人才队伍建设

 

进入2017年以来,工程公司党委紧密围绕“基建、矿建、房地产”三项产业,以“三机制、三培养、三提高”为主题,优化人才结构,创新活动载体,强化建章立制,努力打造思想过硬、技术过硬的人才队伍,为公司完成全年任务目标提供人才支持和智力保障。

该公司建立优推机制,培养重点型人才,提高服务发展能力。公司党委不断加强人才开发、获取及培育意识,树立“项目建设汇才聚智”的人才培养方向,做到做一个项目聚集一批人才、培养一批人才。提高党员在青年人才中的比例,实现对青年教育引导全覆盖。公司人力资源部建立人才档案,对重点管理人员和优秀青年人才,建立定期考核和评价机制。在推荐选拔时,实行公开推选、竞争上岗、公示制度,使优秀青年人才、技术带头人脱颖而出。

该公司建立优培机制,培养专业型人才,提高综合素质水平公司每年组织预算员、核算员参加市广联达软件培训班,提高预算员专业水平对新分大学生进行入场安全教育,现场讲课、现场实践,使大学生及时了解公司安全生产情况,快速融入工作;开展青年才艺展示、技能竞赛活动,寓教于乐,为青年人才提供广阔展示舞台;实施“导师带徒、鹰才计划”,邀请专家讲解企业管理、创国家优质工程知识,学习充电,拓宽眼界,提升能力。

该公司建立适用机制,培养异地创新型人才,提高企业“造血”功能今年是公司凝心聚力、转型发展的关键之年,要完成全年任务目标,必须充分发挥人才在项目拓展上的积极作用,尤其是要在金牛阳关苑、巅峰国际、大峡谷等重点项目上培养人才。公司党委从改善人才生活条件,待遇、住房、家庭等问题上,解除后顾之忧。在入党和劳模、标兵评选中,增加比例,提高人才政治地位和荣誉感。此外,该公司还出台了《关于鼓励职工取得国家执业资格证书的实施意见》,为已取得国家执业资格证书的人员,给予相应补贴,激发学习考证热情。公司生产技术部还加大优秀知识分子奖励力度,重点打造研发型团队,深化人才培养工程。在综合评价的基础上,近两年,先后为项目部配备了14名具有大专以上学历的技术员和4名经理助理,为提高公司转型发展奠定了坚实基础。(范玮)

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