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工程公司着力打造“家文化”建设
日期:2017-1-23 11:05:55    阅读:

工程公司着力打造家文化建设

工程公司工会落实密切与员工的关系,积极推行家文化建设,进一步增强工会组织的吸引力、凝聚力和向心力。

安全之家夯基础。该公司工会积极组织员工学习安全生产和劳动保护工作有关文件和规章制度,积极开展安全生产、劳动保护教育,强化员工主人翁意识、安全生产意识和遵章守纪意识,针对安全生产和管理中的薄弱环节,工会人员经常深入施工现场进行安全检查,保持企业安全生产稳定局面。

学习之家强技能。该公司工会针对员工不同岗位不同学历情况,按照干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,大力培养掌握新知识、新技术、新本领的知识型工人和一线创新人才,搭建劳模、技术、管理、技能四个通道帮助员工成长成才。

创新之家激活力。深入实施以小革新、小发明、小创造、小设计、小建议、小竞赛为主要内容的群众性技术创新活动,把员工积极性引导到促进企业发展上来,使一大批能工巧匠脱颖而出,鼓励员工技术革新及发明创造,推荐优秀项目参与优秀技术成果和发明项目选拔和展示。

奋进之家增干劲。紧紧围绕企业的中心工作,千方百计聚集发展合力,通过教育、培训、竞赛等多种途径,激发员工奋发向上的工作热情,充分发挥员工在安全生产、经营管理、科技创新中的聪明才智和创造精神。

民主之家保稳定。本着建家就是建企业,建家就是建队伍的宗旨,不断完善措施,丰富内容,根据员工关心的重点、热点、焦点问题,主要领导都要与员工坦诚交流,保障员工的知情权。

温暖之家暖人心。实实在在地关心员工,尽可能为员工办更多的实事,公司党委、工会认真履行好第一责任人第一帮助人的职责,定期对困难员工进行家访,切实为员工解决实际困难。

维权之家解矛盾。从解决员工最关心、最直接、最现实的问题入手,以员工满意为标准,坚持把员工利益放在首位,做好维权、维和、维稳的三维工作,切实保障员工员工利益不受侵害。

和谐之家促发展。倡导当好自己家的人,办好自己家的事精神,公司有大家,班组有小家,每位员工都能体会到荣誉感、归属感,大力营造和谐发展环境。

工程公司工会通过卓有成效的开展家文化建设,让员工真真切切地感到了的温馨,的关怀,激发了广大员工爱的热情,从而在推进企业发展稳定中建功立业。

(耿欢)

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