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工程公司“四步曲”强化安全生产管理
日期:2017-3-3 17:06:28    阅读:

工程公司“四步曲”强化安全生产管理

目前正是工程公司在建项目掀起大干高潮之际,全体参建人员一致瞄准全年安全生产目标,持续探索创新安全管控,以“四步曲”,将在生产一线班组中持续推进班组安全文化建设,助力安全平稳生产。

一步曲:开展安全“零”理念教育。该公司在班组中持续开展安全管理“零”死角、现场管控“零”隐患、工作过程“零”三违、质量达标“零”缺陷教育活动,并形成各具特色、简洁易懂、通俗易记的“班组安全文化建设理念”,切实转变观念,确保施工顺利进行。

二步曲:开展“对照先进找短板”主题活动。该公司利用每周班组长会沟通、交流、安全学习时间、班前会等时间与空间,在班组中开展“对照先进找短板”活动,从班组安全责任落实和执行力、现场安全管控和员工行为规范等方面查找问题和差距,深入分析,查找“三违”、冒险蛮干的根源,制定出切实可行的预防措施。

三步曲:开展“算安全帐”活动。该公司利用媒体宣贯,将企业实施的安全规章制度和激励措施,为生产一线员工讲清、讲明、讲透,为他们算清安全事故损失帐、安全保证效益帐、安全生产对比帐,形成全员共愤“三违”、受伤可耻的安全生产浓厚氛围,力求为安全生产增添“正能量”。

四步曲:开展“从零开始、向零奋斗”教育活动。该公司组织开展班组长座谈会、班组安全管理交流会、亲情恳谈会、班组安全知识竞赛、安全生产技能比武等活动,让生产一线操作人员彻底明白“安全工作只有起点,没有终点”的深刻道理,把牢现场安全关口,确保员工生命安全,力求企业与员工实现双赢。

陈飞

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