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(工程公司)强化经营意识 创建效益型组织
日期:2017-3-3 17:03:38    阅读:

工程公司

强化经营意识  创建效益型组织

 

为工程公司又快又好发展,工程公司引入先进管理理念和机制,管理模式和手段、优化工艺和方案、科学管理降成本等创新举措,调结构,转方式,促进该公司可持续发展。

该公司结合工程的实际情况,强化经营意识,以取得效益最大化为目标,对公司工程加强经营管理,从招标报价,材料的计划、采购、合理使用、成品保护,到施工过程的组织优化,施工技术创新,以及工程决算,进行全过程的成本控制。

该公司制定相应的成本控制方案和措施,继续加强各工种的一专多能的能力。提高职工综合素质,为公司的跨工种作业、保持职工的稳定性进行新层次的尝试,提高企业实力,更好适应市场。

对管理人员分批次进行管理知识培训,结合实际,提高管理意识,加强管理科学性、实用性。对职工进行相关宣贯工作,使活动深入一线,深度挖潜企业潜力,增强全员意识,并接受监督。消除管理粗放,效率低下,人浮于事的“企业病”,强化全员管理意识,推进精细化管理,提高工作效率。促进内部节能降耗,增进企业效益,促进企业又好又快发展。(耿欢)

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