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工程公司强化生产现场安全管理
日期:2017-2-28 17:11:02    阅读:

工程公司强化生产现场安全管理

工程公司强化生产现场的安全管理,做好安全管理是做好安全生产工作的重中之重,是减少和杜绝事故发生的重要措施,是实现安全生产目标的重要途径。

该公司要求生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩都硬。严密组织机构,明确职责、落实责任,搞好现场安全管理的前提条件。该公司成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,解决处理现场管理中的重点、难点问题,提出现场管理的目标和要求,从组织上为搞好现场管理提供保障。

该公司现场安全管理要求职工高度参与、各部门协同配合。现场安全管理是广泛的职工活动,是职工一次自我约束、自我管理、自我完善的过程。要求职工从改变自身的不安全行为、不文明现象做起,创造一个有利于安全生产的良好环境,只有广大员工积极参与才能实现。搞好现场安全管理,也需要各个部门的协同配合,各司其责,才能共同搞好现场安全管理工作。抓现场安全管理应注意把生产现场安全管理的理论与具体的生产实际相结合,避免纸上谈兵,不切实际。在制定现场安全管理的考核条款时,条款要明确具体,具有可操作性,避免含混不清,无法操作。

该公司要求职工在思想上高度重视,无论是一个单位还是一个人,即使具备完成安全作业的能力,如果思想麻痹,缺乏正确的安全态度,安全生产就无法保障。因此,生产现场安全管理,首先要建立员工思想控制体系。具体要求是:要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟,防止思想麻痹、事故冒头;要动之以情,晓之以理,组织员工与伤残员工交谈,分析事故案例,以算三笔账(给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账)的方式,激发干部员工抓好安全生产的自觉性和责任感;运用多种形式,不断开展安全宣传教育,如进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等。(耿欢)

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