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工程公司金牛阳光苑项目部多措并举扎实开展“质量月”活动
日期:2016-9-22 10:37:26    阅读:

工程公司金牛阳光苑项目部多措并举扎实开展“质量月”活动

“质量月”活动开展以来,为强化质量控制,确保施工生产的过程质量安全,工程公司金牛阳光苑项目部不断强化职工质量意识,分析查找问题、落实改进措施、完善管理体系等,寻找质量管理差距,努力推进管理的规范化和作业的标准化,有效地提升了项目质量管理水平。

做好宣传动员,实现全员参与。项目部因地制宜,充分利用QQ群、微信群、宣传栏、横幅、等多种形式进行宣,利用早点名、周例会等晒典型质量问题,对发现的问题明确整改方案、时间和负责人,严格实施闭环管理,提升工程技术质量水平。通过宣传教育,营造全员参与质量管理的氛围。

开展质量排查,落实质量措施。利用“质量月”为契机,通过召开质量分析会、现场检查等方式,集中梳理项目部管理方面的薄弱环节,有效整治影响施工质量、安全和进度的关键问题,确保工程质量、安全、进度可控。

积极发动群众性质量活动。项目部积极发动员工,以提出合理化建议为重点,开展建言献策、岗位实践活动。发动职工学习质量知识,掌握质量应用技术,围绕改进质量技术、提升质量水平,广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动。引导员工广泛深入开展群众性的QC活动,积极推广应用质量管理新工具、新方法,着力解决施工作业现场存在的质量问题。

活动中,项目部从组织领导、责任分工、实施计划、阶段进度、检查考核等方面进行了详细部署。严细操作管理,确保施工各环节受控;强化质量考核,落实质量责任;严格执行工艺操作流程,堵塞质量管理漏洞,为后续施工质量保障奠定了基础。

(陈飞)

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