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工程公司“一统三化”推进项目党建“精细化”管理
日期:2017-3-24 17:01:22    阅读:

工程公司“一统三化”推进项目党建“精细化”管理

2017年,邢矿集团工程公司党委为夯实整体业务发展基础,适应工程项目建设需要,围绕中心、主攻重点、大胆探索、争创特色,以推进党建精细化管理为契机,以“一统三化”为抓手,充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和党员先锋作用,打造高质量特色工作品牌,推动党建工作上层次、上水平,为公司转型发展提供坚强的组织保障。

该公司面临新的情况和挑战,深刻认识到,对拥有多个重点项目的建筑企业,抓好项目党建,等于抓住基层党建工作根本和关键。因此,党委及时把工作重心移到抓基层、抓一线、抓现场,做好项目党建和现场思想政治工作上来,把注意力转移到面向基层、抓根本、夯实基础工作上来,把工程项目部作为党建工作的前沿阵地,培养造就高素质员工队伍舞台,展示公司形象的窗口。先后在金牛阳关苑、巅峰国际、大峡谷项目部等重点工程现场,多次召开项目党建工作会议,总结项目党建工作规律,确立了“围绕项目抓党建、抓好党建促发展”指导思想,形成了以项目为依托,以党内主题活动为载体,建立了党组织主抓、党支部书记和项目经理共同负责,党员积极参与项目党建工作格局,构建了党建内容根据变化更新、工作领域沿着工地拓展,党建活动根据实际展开、服务保证作用紧贴中心发挥的长效机制,探索出具有特色、服务保证有力“一统三化”党建工作新模式:即党委统一领导,党支部管理区域化、党小组活动常态化、党员联系群众普遍化。

该公司党委在项目党组织设置上,根据项目规模大小,工期长短和党员人数,建立和完善党支部设置,针对施工队伍党员分散实际,建立流动党员管理证制度,重点解决现场党员管理教育方面存在阶段性空白问题。对项目部管理人员实行一岗双责,把懂技术、善经营、会管理、大局意识强,具备两手抓能力和素质干部选派到经理岗位,把政治好、协调力强、熟悉党务、懂生产的复合型党员干部选派到书记岗位。

该公司党委在服务中心做工作上,做到“三化”:使项目党建与重点工程建设有机融合、相互促进。党支部管理区域化,针对党员分散、组织不便的实际,坚持产业发展需要和发挥党员特长相结合、党员自愿选择与党组织优化组合相结合,对党员化整为“零”,实行“小班化”教育管理。实行党小组活动以来,党员参加活动的人数显著增加,党员参会率达到90%以上。党小组活动常态化,由各党小组成员收集群众意愿,选定课题编制成“选学菜单”,再由群众依据菜单“点题”,最后由各党小组根据群众的“点题”以及党员实际和形势发展,合理安排活动内容。党员联系群众普遍化,先后开展了党员身份认知活动,为党员佩戴党徽、挂红旗,激发党员光荣感和责任感,便于接受群众监督,160名党员认领了经济发展类、公共事务类、监督类、思想政治类等4大类20多种岗位,给党员创建参与管理、发挥党员先锋模范作用的平台。

该公司党委坚持根据项目的施工生产实际,不断创新党建工作载体,丰富党建工作内容,拓展党建工作领域,使党组织战斗力充分发挥在项目、全面展现在工地,有效融合在项目建设成果之中。坚持“以人为本”的管理理念,在饮食、住宿、工作环境及生活设施上加大投入,提高其待遇,为职工营造良好的工作、生活环境,健康文明的精神风貌正在逐步形成。公司积极适应项目内外部环境变化,拓宽项目党建工作领域,扩大党建工作覆盖面,做到了生产向生活领域延伸,现场员工常年奋战在一线,劳动力强度大,生活条件艰苦,开展了工地文化、工地生活、工地卫生“三工”建设活动,改善员工生产生活条件,丰富员工业余文化。各项目部党组织通过教育员工尊重民风民俗,与当地建立了联谊会,融洽了关系。项目党建作用的发挥,不论是在市区还是偏远山区施工,无论是省内市场开拓还是国内市场创业,都保持开拓进取、一往无前的精神,保持了旺盛的斗志和严明律己的良好作风。(范玮)

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