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工程公司掀起撸袖大干冲刺首季开门红热潮
日期:2017-3-23 11:12:58    阅读:

工程公司掀起撸袖大干冲刺首季开门红热潮

邢矿集团工程公司抓住春季施工生产黄金季节,以完成年度主体工程节点为目标,从精细化施工生产入手,以狠抓落实为手段,掀起撸起袖子加油干、春季大干保节点施工生产热潮,做好施工生产进度、质量、安全各项工作,全力冲刺首季开门红。

金牛阳光苑、巅峰国际等项目面对工期紧、标准高、任务重等形势,紧抓春季黄金时段有效推动工程施工稳步推进,在汛期来临之前,积极采取各项有力措施,确保按时完成各项施工任务。项目部建立了"晨会调度、每周检查、每月评比"相结合的制度,迅速召开动员会,向员工讲形势、讲任务,统一思想、凝聚力量,使员工进一步认识到施工生产的紧迫性和必要性;项目领导班子深入现场,统筹安排、研究措施、解决难题,紧密结合施工实际,优化现有施工资源配置,充分调动一切积极因素,掀起施工生产新高潮;以保现场施工、保重大节点为工作重心,以加强安全风险管控为重点,制定奖罚,量化考核,以撸起袖子加油干、春季大干保节点为载体,积极营造生产大干氛围,力争如期实现各重点部位节点目标。

该公司牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,全体职工强化质量意识,发扬“工匠”精神,突出责任意识,加强对工程实体质量的管控,保证项目建设高起点、高标准、高质量,全力以赴打造精品工程、民心工程。项目工程技术人员认真做好每项工程的技术交底工作;现场管理人员全程督导作业人员严格按照施工要求工艺、工序规范施工。项目部采取严格措施规范项目物资采购程序,严格材料进场管理,实验室人员随时对进场材料进行抽检,全体参建人员积极对进场材料进行监督,坚决杜绝不合格材料进场,确保进场材料质量符合满足施工设计要求。该公司还成立了项目质量管理领导小组,完善管理体系,对项目工程建设进行严格监督管理。

该公司围绕安全目标管理不放松。加强隐患排查和整改力度,按照分管人员负责、带班人员执行、操作人员落实的原则,落实三级隐患排查,对重大隐患和问题,实行挂牌督办。加强职工教育培训,开展经常性的风险源补充辨识、“一日一题”培训和职工“过关”培训活动,开展典型事故反思教育和事故案例分析活动,提高现场人员安全意识、安全能力和操作水平,确保施工安全生产,助力首季开门红。(周莹  陈飞)

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