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抓经营 保安全 提质量 工程公司改革创新促发展
日期:2016-10-14 8:37:59    阅读:

抓经营 保安全 提质量

工程公司改革创新促发展

邢矿集团工程公司围绕“改革、创新”主题,深化体制机制改革,抓经营、保安全、提质量,促进企业良好发展。

该公司建立健全精细化管理体系、市场风险预防体系,深化完善市场开拓奖励制度及工程项目管理制度,强化内部管控体系。积极开拓市场业务,认真捕捉市场信息、严格审查项目可行性、悉心编制投标预算,促进企业转型发展。三季度,通过精心跟踪、详细研究标书、图纸,精确算量,在保证利益合理的情况下,成功中标邢台市巅峰国际小区二期578#楼及地下车库工程,进一步开拓了社会市场业务。目前,正在筹建项目部进场开工。此外,对新开工的项目,以预算为依据,以成本控制为重点,以实现效益为目标,严格落实承包目标责任制,并实行风险抵押金制度,有效增强项目的经营、效益意识和生产积极性。

该公司加强安全管控,严格落实安全生产责任制,注重安全培训教育以及日常监管检查,营造浓厚安全文化氛围。建成了邢台市首家建设安全体验馆,在对施工人员进行安全教育时,通过亲身体验各种安全防护用品的使用及出现危险瞬间的感受,增强工人的自我安全防范意识。该公司还在金牛阳光苑项目全部采取36V安全低压用电,几乎避免了施工用电的全部安全隐患,施工临时用电系统得到进一步完善,并以此为契机,以点带面在全全公司内推广,促使各生产单位逐步采用安全低压用电。

该公司创新施工技术,在金牛阳光苑项目为平台引入BIM(数字信息建模)模拟施工技术,组建公司自己的BIM团队,对金牛阳光苑项目实施全方位、全过程信息管理,实现以信息化科技手段优化施工。同时,加大大钢模、铝合金模板等新材料和箱型顶板、铝合金爬架系统等先进工艺的应用、普及力度,保证工程质量和安全防护,达到精品结构工程要求,全面促进了公司在重点难点领域的技术创新。

该公司对标行业先进,完善施工现场VI标识管理体系,加大标准化管理力度,使工地安全施工标准化建设跃上了新台阶,公司所建设的金牛阳光苑项目成为各方参观的窗口,展示了企业良好形象。在节能环保方面,通过努力创新,对工地现有的资源进行最大化的利用,在工地建立废水收集池系列循环系统,配置自动喷淋降尘系统,设立太阳能路灯、基坑防护安全指示灯(太阳能)等,最大限度地节约了资源与减少对环境负面影响的施工活动,逐步实现四节一环保,使得项目向着绿色环保节能花园式建筑工地发展。(周莹)

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