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工程公司多举措强化管控保安全
日期:2016-5-11 17:35:29    阅读:

工程公司多举措强化管控保安全

安全生产是企业健康发展的重要保障。为扎实推进企业安全生产责任制的落实,进一步促进安全生产管理体系有效运行,实现“安全第一、预防为主、综合治理”,工程公司“全方位、多举措”强化安全管控,确保企业平安和谐稳健发展。

不断增强安全生产法律意识。工程公司注重在普法教育上下功夫,以多种形式深入宣贯《安全生产法》,不断增强全员“依法治安”的法制意识,促进全员养成学法、知法、畏法、守法的行为习惯。各项目部由经理亲自组织全员学习宣贯落实,公司对项目部采取试卷考试、现场提问等方式进行考核,确保项目管理人员的法律意识切实得到提高,增强全员做好安全质量工作的主动性。

扎实推进安全生产责任制落实。工程公司针对职能部门、工作岗位进行安全生产责任制细化分解,实现 “党政同责、一岗双责,岗岗有责”,实现自上而下逐级推动安全生产责任的落实。强力推行安全生产责任目标管理,根据细化分解的安全生产指标和责任,横向覆盖到公司各职能部门及业务人员;纵向到每个项目部、班组和每一个作业面。逐级签订安全生产责任书,使安全生产责任制落地生根。

全面开展安全生产标准化管理。工程公司以基础和能力建设为抓手,全面推进安全生产标准化工作。对现有规章制度进行再梳理,对标新安全生产法及企业标准化中存在的问题,查摆不足。同时,强化安全质量管理机构及队伍建设,大力营造浓厚的安全文化氛围,从领导到员工既重视安全工作,又重视安全岗位。加强安全质量管理人才的培养,提高一线作业现场管理水平和操作能力。

自上而下抓好安全教育培训。加强新上场项目工程开工前安全教育培训,对新上项目,公司安全管理科督促项目经理亲自组织实施所有管理层、作业层开工前安全教育培训工作;各项目部对管理层人员的安全培训,采取检查与培训相结合的方式,即在对项目安全检查时,组织施工队伍的管理人员参加会议,针对现场存在的安全隐患、管理中存在的漏洞,结合近年发生的典型案例进行现场安全教育培训。与此同时,及时组织相关人员参与“三类人员”及爆破人员的安全培训。

进一步强化高风险等级管理。为大力推进隐患排查治理和风险预控,做好项目上场风险评估。工程公司要求新上场项目,由项目经理组织相关部门进行风险评估,深入分析可能发生事故的高风险点,有针对性地采取强有力的防范措施及卡控制度,对风险性较大的工程按要求编制专项方案,并进行专家论证。同时,冬休复工项目也将进行风险再梳理再评估,实行风险分级管控。建立公司、项目部两级重大风险动态管控,对高风险项目实施动态管控。明晰工程进展、风险状况、采取防范措;发挥好公司定期安全质量检查作用,采取检查与培训相结合的方式,促进项目安全质量管理水平的提高。

 

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