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以改革创新为动力以提质增效为中心
日期:2019-1-11 16:37:47    阅读:
 

以改革创新为动力以提质增效为中心

奋力开创新时代工程公司高质量发展新局面

——在公司二届七次职代会上的讲话

彭少祥

2019110

同志们:

刚才,我们隆重表彰了2018年度先进单位和先进个人,在此,我代表公司向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!并通过你们,向一年来奋战在各条战线、各个岗位上的全体员工,以及无私奉献、大力支持公司改革发展的职工家属,致以亲切的问候和衷心的感谢!可以说工程公司的今天是我们工程公司全体干部职工干出来。

立成同志、卞彤同志、长信同志和志生同志分别代表公司党委、行政、纪委、安全作了报告,对去年的工作进行了回顾总结,对今年的工作进行了安排部署。这四个报告,都是经过集体研究形成的,经代表们审议通过后,各单位、各部门要认真学习,深刻领会,全力抓好贯彻落实。

回顾2018年的工作,我们有这样几点体会:

一是必须舞好市场开发龙头。没有持续的、充足的在手任务,公司发展就得不到长期有效的保证。一年来,公司牢牢坚持市场开发工作的龙头地位,狠抓营销基础管理工作,积极推进开拓市场战略,有效地提高了市场开发投入的效果,实现了市场开发工作的大发展,为公司施工体量的创新高、为员工收入的增长、为其它工作的有效开展提供了可靠支持。

二是必须抓好安全施工生产。抓好安全施工生产是企业实现效益的基本前提。一年来,公司推行项目模拟法人制度,了解施工动态,细化生产指标,加大对考核奖惩及兑现力度,深入开展劳动竞赛活动,保证了施工生产阶段性目标的实现。针对金牛阳光苑项目,由公司主要领导亲自挂帅,安排机关相关职能部室在现场办公参与项目建设,项目部全体职工不畏严寒酷暑日夜奋战在施工一线,加强了对施工生产的组织指挥,有效推进了施工进度,顺利完成了B组团主体封顶等年度目标,现场安全质量标准化、扬尘治理等工作在邢台市各项评比中名列前茅,被邢台市建设部门树为邢台市标杆工地,并顺利申报了省级文明工地,通过了阶段性考核,彰显了公司现阶段施工生产的实力。

三是必须完善管理加强控制。实现企业规模经营与规模效益的有机结合,提高企业发展质量,关键在管理。一年来,公司通过实施项目模拟法人制、月度成本分析等举措,强化了项目管理和成本控制,企业运行机制不断完善,项目亏损势头得到遏制,盈利状况明显好转。

四是必须抓好人才队伍建设。一年来,公司认真坚持以人为本的原则,在培养人才、引进人才、留住人才方面积极下功夫。在人才的选拔任用上,打破年龄、资历限制,提拔了一批优秀年轻干部。尤其在金牛阳光苑、峰峰矿区市民中心等新项目、大项目上,勇于让年轻干部担当重任,为他们搭建了展示自我、锻炼提高的平台。同时,注重加强对中层干部的评价、考核工作,去年11月份组织了不同范围的各单位、机关部室领导干部测评和考核。针对人才紧缺状况,制定了中长期人才发展规划,明确了人才培养目标。公司认真做好人才培养和引进工作,通过1235人才培养工程、“导师带徒”结对子、高端培训等方式,结合企业自身培养和鼓励职工自学,为企业发展留住了宝贵的人力资源。

五是必须充分发挥干部职工的积极性和创造性。企业发展离不开广大干部职工的辛勤付出。一年来,公司注重加强干部职工的形势任务教育,引导职工解放思想,转变观念。在干部职工中大力弘扬开拓创新,超越自我的企业精神,倡导雷厉风行、执行到位的工作作风,有效地调动了职工的积极性、主动性和创造性。在各种考验与挑战面前,公司广大干部职工充分发扬主人翁精神,心系企业,奋力拼搏,为公司的改革、发展、稳定作出了积极的贡献。事实说明,紧紧依靠广大干部职工,形成巨大合力,就没有战胜不了的困难。

这五点体会,是公司在多年来形成的宝贵精神财富。只要坚持继承、发展、创新,我们就会取得新成绩,再铸新辉煌,谱写新篇章!

展望2019年,必然是机遇和挑战相互交织。做好2019年各项工作,必须崇尚学习、加强学习,崇尚创新,勇于创新,崇尚团结、增进团结,既抢抓发展机遇,又妥善应对挑战,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,一步一个脚印坚定不移朝着既定目标前进。

借此机会,我讲几点意见,以便明确方向、引领观念、提振信心、鼓舞士气,更好地实现本次大会的目标。

一、认清形势,正视不足,主动投入企业改革发展实践之中

同志们,2019年是深入贯彻党的十九大精神、推进落实“十三五”规划的关键一年。谋划好今年工作,首先要看大势,加强对宏观经济形势的认识。

前不久召开的中央经济工作会议对我国当前经济形势的判断是我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,当前经济运行稳中有变、变中有忧,宏观经济稳中有进基本面不会改变,中央支持实体经济政策不会改变。对2019年经济工作提出稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期六个“稳”,表明未来宏观政策的重心是保稳健、保增长,特别是国家新一轮更大规模、更大力度的实质性、普惠性降税减负举措将陆续出台,更加有利于国有企业改革。

从工程公司自身发展来看,近年来我们虽然取得了不错的发展成绩,但仍存在许多不足和问题亟需解决。公司不同程度地存在着体制机制与管理提升要求不适应、发展质量和效益不高、激励约束机制不完善、人才结构不合理、一些领导干部能力素质不适应市场要求等问题。这些问题既是我们与行业内先进企业的差距,也是制约企业发展的障碍,严重束缚了广大干部职工的创造力和企业的生产力。不解决这些问题,企业的优势就会逐步失去,企业发展就会停滞不前。只有全面改革创新,才能解放生产力、发展生产力,为企业闯出更加广阔的发展空间;只有全面改革创新,才能维护更广大职工的根本利益,让广大干部职工在努力奔跑中,追逐“推进新时代工程公司高质量发展”的企业梦。

二、认真落实会议精神,深刻理解和准确把握公司今年工作的重点

邢矿集团六届二次职代会上提出:“工程公司要对现有各类资源、资质进行梳理分类、优化提升,构建“主营业务突出、专业领域清晰”的发展模式。大力提升内部运行效率,着力提升运营能力、规模优势与市场竞争能力,顺应建筑业市场发展趋势。”这就是我们全年工作的重点,要进一步解放思想,更新观念,认真把握国家政策、掌握行业动态、审视自身优势,充分估计各种困难和不利因素,始终保持清醒的头脑,在新一轮竞争和发展中,抢占先机、赢得主动,实现更大的突破,不辜负集团公司对我们的信任和广大职工对我们的期望,全力打造邢矿集团建筑板块升级版。

卞彤同志在报告中对公司2018年的工作进行了回顾总结,既归纳提炼了我们的成绩和经验,也指出了工作中存在的问题和不足,可以说全面客观、实事求是。在座的各位都是一年来工程公司改革发展的亲历者,相信大家都有深刻的体会。报告对今年工作的谋划和安排,不仅方向明确、目标积极、措施得力,而且体现了实干的特点,体现了狠抓落实的特点,体现了责任明确的特点。

今年公司的一切工作部署,都要围绕三个方面展开。

一是要确保安全稳定环保这个大前提特别是在当前经营形势严峻、企业改革创新、提质增效、转型升级的重要关头,更不容许出现一点闪失。坚持“安全有隐患不施工、环保不达标不生产”的理念,切实警惕“松懈麻痹”意识,警钟长鸣,努力实现“双零”目标,延长我们的安全周期。

在安全管理上,要建立安全管理的长效机制,落实安全责任,细化安全工作细节,强化安全素质提升,加强“三级”教育培训,优化完善安全生产评价考核内容和标准,永不放松隐患排查治理,确保思想、责任和措施“三到位”,实现全年安全生产。要特别突出“狠抓现场”和“狠抓落实”两个基本点,大力提高安全工作执行力。特别是领导干部要进一步转变作风,扑下身子,埋头苦干,从严落实责任,加强安全监管和隐患排查,提高现场管理水平。

要树立环保责任意识,转变环保观念,主动做好环保工作,健全企业环保体系,逐级压实责任,树立“绿色”的新发展理念,上齐手段,规范运行。

要确保稳定大局,做好企业改革背景下的稳定工作。2019年是新中国70华诞大庆之年,政治敏感性强;是工作“最具挑战性一年”,不稳定隐患多。各单位、各部门要高度重视稳定工作,责任到人,认识到位,做好宣传引导、答疑解惑工作,确保企业改革顺利推进,确保企业的稳定大局。

二是要严格把控改革方向。我们要立足当前经营状况,以改革创新为动力,向改革创新要红利。坚持市场化改革的方向,从企业实际出发,把改革的重点放在推进体制创新和机制转换上,效果体现在转变发展方式、提高发展质量和经营效益上。注重顶层设计,注重改革的整体性、协同性,有领导、有计划、有步骤地进行改革,科学地、理性地推动改革。妥善处理好改革、发展、稳定之间的关系,科学处理好难易、轻重、缓急以及当前与长远的关系;先解决容易改、急需改、当前可以改的问题,对重难点问题要抓好试点,逐步推开,不断深化。注重加强改革的宣传教育,实现新一轮解放思想、转变观念,改革的措施要充分考虑职工的承受能力,决不能以牺牲职工的利益为代价,改革的成果要让广大职工受益,使广大职工能够充分享受到改革的红利,充分调动和发挥广大职工投身改革发展的主动性、积极性和创造性。要进一步优化和完善改革创新环境,营造“鼓励成功、宽容失败”的创新氛围,使一切有利于企业改革发展的创新愿望得到尊重,创新活动得到鼓励,创新才能得到发挥,创新成果得到肯定,形成拥护改革、支持改革、推动改革的良好氛围。

三是要推进人才强企战略。目前,公司人才结构与发展不相适应,今年的工作必须要高标定位,集聚和培养各方面、各类型优秀人才。要在全公司大兴识才、爱才、敬才、用才之风,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。进一步夯实管理基础,深化人才工作体制机制改革,创新引进模式,健全培养激励机制,壮大人才规模,优化人才结构,构建合理年龄梯次,打造“来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良”的人才队伍。2018年从集团公司到工程公司召开了多次不同类型的人才工作会,在人才的培养、引进、使用和领导干部的选拔上出台了很多新政策、新规定,也已经下发了有关文件。下来后,要在认真学习理解的基础上,结合实际,抓好贯彻实施。要坚持重实绩重实干的用人导向,认真落实“三个区分开来(即把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。)”的要求,精准把握公与私、失误与失职、作为与不作为的关系,坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。尤其要高度重视青年干部的选拔、培养和使用。对那些素质高、能力强、有培养前途的年轻干部,要大胆启用,坚持在岗位上培养,在岗位上锻炼,在岗位上成长。要坚持德才兼备、唯才是举的用人方针,打破身份、年龄、学历限制,只要你想干事,能干事,能干成事,就要给机会、给位子、给待遇。我在公司多个场合、大小会议上也讲过,不论资历、学历,不分管理岗、操作岗,只看工作能力,能者上、庸者下。要高度关注操作岗上的有能力职工,我看思想还可以再解放一点儿,不但要给他们机会,确实非常能干,而且干得非常好的,可以当项目主管,特别优秀的,也可以提拔成项目经理。对于那些长期在一线,在艰苦岗位,在外阜创业的同志,也要给予特别关注,为他们解决实际困难,把薪酬待遇和成长机会优先向他们倾斜,让敢担当有作为的同志有干劲、有奔头,让干事创业的干部更有底气、更有勇气,决不能让老实人吃亏,决不能让作了贡献的人吃亏,决不能让辛勤付出、踏实干事的人流血流汗又流泪。

三、转变作风,真抓实干,推动各项任务目标落实落地

一分部署,九分落实,再好的规划,不抓落实就只能是一纸空文。要推动各项任务目标落实落地,就必须坚持实干担当、狠抓落实,不断推进改革创新,坚持破除不符合提质增效、转型升级要求的体制机制、思维方式、工作作风和精神状态,使企业焕发新的生机与活力。

作风强,则人心聚、事业兴。刚刚过去的一年,我们不断锤炼作风,在一些重点领域取得了重大突破。实践证明:作风一转变,一切都好办。今年改革创新、提质增效的目标能不能实现,各项工作任务能不能完成,关键在作风,尤其是我们领导干部的作风。要振奋精神,奋发作为。企业生产经营、改革发展面临的很多问题和困难是绕不开、躲不过的。领导干部要始终保持昂扬向上的精神状态和锐意进取的奋斗姿态,积极主动地为解决问题、完成任务出思路、想办法、定措施、担责任,坚决杜绝不担当、不尽责、不求有功、但求无过的行为,坚决杜绝怨天尤人、混天度日、不在状态的行为,坚决杜绝左躲右闪、上推下卸、推诿扯皮的行为。要提高效率,狠抓落实。要从领导层做起,大幅提高决策效率,大幅提高管理效率,大幅提高工作效率,会议定下的事情、安排的工作,要以钉钉子精神抓落实,扭住不放,一抓到底,决不能久拖不决、行而无果。要顾全大局,上下协同。核心就是强化全局一盘棋思想,着力解决公司内部单位之间、部门之间相互协同不够、遇事不打招呼甚至相互掣肘的问题、未能有效发挥公司整体优势的问题。要以身作则,以上率下。古人讲,其身正不令而行,其身不正虽令不从。做好今年工作,关键是领导班子要带头,各位中层干部要带头,在座的同志要带头,努力在干事创业、真抓实干上作表率,在深入基层、服务基层上作表率,在增强本领、提升能力上作表率,在严于律己、清正廉洁上作表率,用实实在在的行动,影响和带动广大干部职工艰苦奋斗、实干拼搏。要允许试错、宽容失败。建立健全激励干部职工担当作为、实施容错纠错的常态长效机制,充分调动广大干部职工积极创造性,激励干部职工在新时代用于新担当、展现新作为。

在此,我也要向机关部室的同志们提一些要求。机关是管理部门,但更要有服务意识,有简捷、方便解决基层问题的意识。服务就是给基层方便、主动为基层办事、让基层满意。机关各部门必须积极适应新的管理体制和运行模式,认真查找本部门在作风建设方面存在的突出问题,尽心尽力、尽职尽责,牢固树立为基层服务的思想,努力建设一个工作高效、作风务实、形象优良的服务型机关。要大力开展机关部室“服务水平提升年”活动,形成主动服务的作风,给基层单位减包袱,让基层同志们全身心的投入到施工生产一线。机关工作人员在业务工作上,不能讲不行,不能讲不会,要成为本职岗位的行家里手,提高服务能力。因此,机关所有人员都要增强服务意识,既要防止放不下架子、俯不下身子的“官本位”意识,又要防止患得患失、瞻前顾后、谨小慎微的思想,坚持工作至上、服务第一,要主动服务、热情服务、贴心服务、周到服务。遇事不推诿、不拖延,能办的事情立即办,对于因条件所限暂时办不了的事情,要多解释沟通,切实做到事事有回音、件件有着落,让基层单位和职工满意。避免被动应付和消极应对,做到坚持深入基层、深入一线,积极主动为基层协调解决各种实际困难和问题。今年,机关所有部室每月对项目部一检查,对项目部生产、经营、安全中存在的问题进行把控,现场处理解决问题,严禁出现亏损项目和风险隐患等。同时,每季度或半年由项目部针对机关部门服务情况进行打分考评,建立双向促进、双向约束机制。

深化作风建设一直在路上,也永远在路上。要清醒认识作风建设中存在的短板,切实坚定打好作风建设持久战的决心。

四、党委工作融入中心,充分发挥政治优势促进企业高质量发展

我们工程公司在党委口工作方面有很好的基础和传统。连续几年来,公司在党建、纪检、宣传思想文化、信访、治安综合治理工作等方面,均被评为“邢矿集团先进单位”。可以说,党委口的工作有思路,有抓手,有成效。立成同志在报告中,就今年的工作作了系统的安排,指导性、针对性、操作性都很强,下一步要在提质量、补短板、创品牌、攻难关上做文章,夯实党建基础,强化政治建设,全面提升把方向、管大局、保落实的能力,使党组织的领导作用更加突出。

会后,要按照各自分工,抓好实施。重点要突出四个方面:一要坚持党管干部原则,切实抓好领导干部队伍建设。没有一流的领导干部,就带不出一流的队伍,干不出一流的业绩。工程公司能有今天的局面,关键是有一个坚强有力的干部队伍。必须把强化领导干部队伍建设,作为当前和今后一段时期的重要任务,抓好抓实抓出成效。要进一步强化党政之间的协作。无论是行政领导,还是党委领导,都必须把完成任务目标、推进企业发展,作为工作的出发点和落脚点。党委要发挥自身优势,找准党政工作的契合点,积极主动地开展工作;行政也要充分理解和支持党委的工作,为党委创造良好的工作环境,真正实现党政同心,目标同向,工作同步。班子成员也要强化整体意识、协作意识。不能仅仅站在分管专业、主管部门的立场上讲话,不仅要种好分管的自留地,也要种好企业整体这块责任田。作为班子成员,只想分管的那点事,只管分管的那几个人是不行的,必须站在整个公司、全局立场来考虑问题、谋划和安排工作。

二是守正创新,切实抓好宣传思想文化建设。推动宣传思想工作更实、更细、更强。强化宣传阵地建设和管理,完善舆论引导体系,创新方式方法,牢牢把握意识形态的主动权和领导权。多措并举加强形势任务宣传教育,切实增强形势任务宣传教育的针对性和实效性。超前做好企业改革进程中员工思想引导工作,努力营造和谐稳定的发展环境,引导广大干部职工为企业发展贡献才智和力量。加强员工思想道德建设,深入践行社会主义核心价值观,选树和宣传道德典型,营造爱岗敬业、崇德向善的良好风气。深化文明创建,广泛开展各具特色、贴近实际的群众性主题道德实践活动,全方位提升文明创建水平。加强企业文化建设,拓展企业文化建设的广度和深度;加大安全文化建设力度,完善安全文化理念体系,提升员工安全素养。

三是正风肃纪,切实抓好党风廉政建设。强化“两个责任”落实,突出监督和惩处并重,深入实践监督执纪“四种形态”,全面提升党风廉政建设水平。推动“两个责任”落实,形成“有责必问”“失责必究”的常态。深入实践运用“四种形态”,切实构建起关口前置、层层设防、惩防并举的工作格局。充分发挥纪委监督的第一职责优势,优化大监督格局,保证大监督实效。全面强化对党员干部工作作风和履职用权的监督,高标准执行中央八项规定,纠正“四风”,有效防范廉洁风险。坚持有案必查、一查到底、严肃惩处,保持纪律审查的高压态势。加强反腐倡廉教育,推动常态化制度化。深化纪检监察体制机制改革,探索实践协同高效运作模式,不断提升大监督格局实效。

四要凝心聚力,切实抓好和谐企业建设企业发展依靠职工,企业发展惠及职工。这是我们一贯倡导和秉承的发展理念。2018年,公司的年人均工资5.2万元(人工成本平均8.32万元),相比于2017年增长了9%,在近几年来是最高的。今年,我们产值要提高,效益要增长,职工收入还要同步增长。积极为职工群解难事、办好事,进一步加大扶贫帮困力度,切实帮助困难职工解决生活中的具体问题。同时,还要加大生产办公环境改造投入力度,更好地为职工改善生产、工作和生活环境,让大家体面劳动,幸福生活,提高职工的幸福指数。

“乘风好去,长空万里,直下看山河”。新年的阳光遍洒大地,2019年,我们仍需挥洒汗水拼出更好的未来。让我们以改革创新为动力,以提质增效为中心,加满油,把稳舵,鼓足劲,用拼搏和奋斗书写属于我们这一代人的篇章,开创新时代工程公司高质量发展新局面,以优异成绩向新中国70华诞献礼。

“岁月不居,时节如流。”新春佳节即将来临,借此机会,我在这里向在座的各位代表并通过你们向公司广大干部职工及家属们拜个早年,祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福。谢谢大家!

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